咨询是一种信任的托付

公司转型与支持

对于每个企业家(经理/高管/业主/领导)来说,考虑继任人很重要。

继任人是儿子、女儿、其他家庭成员、外部人士还是来自其他公司都不重要。即便是年轻的领导人也会受到疾病或事故的影响。因此,应急预案对每个领导人来说都是必不可少的。为了给有计划的移交做好准备,移交首先必须在所有权变更期间确定其业务目标,以及在移交之后确立其个人目标。这些信息包括有关继任人、养老金和未来闲暇活动安排。随后,应对这三个相关领域进行逐一核对。

继任方在准备过程中必须审视自身是否能够满足公司的专业和商业要求。任何知识缺口都应该通过培训来予以弥补。继任方还必须为公司制定明确的工作思路。当几个继任人共同接班时,为他们的愿景和未来的合作找到共识就非常重要。   最后,必须检查公司是否可移交。这里的主要问题是移交期间增加的流动性要求、员工的配合度和工作能力以及对继任人来说最重要的信息和流程的文档移交。

在移交结束时,必须整合所有相关人员的利益和想法。同时,还需要解决潜在的冲突和问题。

对于移交给儿子或女儿的案例,聘任我们作为您的顾问和管理层成员,在一定时间内,可以使过渡阶段更顺利,并确保业务的延续性。我们很高兴为您提供成功案例的经验和适度的平衡。

为此,在完成信息收集和宣传、库存盘点和战略规划以及继任方的理念和路线图梳理之后,必须为继任方创建一个具有阶段性(里程碑式)的路线图,以确保交接工作的顺利进行。

交接计划主要取决于总结与反思,因此它始终是独一无二的。最重要的是,不能低估贡献者的个人和情感诉求。

转交方在可接受的条件下离开公司,对于继任方来说,第一时间得到其支持对于顺利移交非常重要。

继任方的理念必须在移交时间表中明确。从理念阶段确定的众多步骤中,确立由转交方和继任方共同支持的一系列具体措施。

根据我们的实践经验,我们将与您合作,制定一个合适的理念,使转让方和继任方都有机会尽可能地实现他们的个人和情感需求。